有位善心的富翁,蓋了一棟大房子,他特別的要求營造的師傅,把那四周的屋簷建加倍的長,以使窮苦無家的人,能在其下暫時躲避風雪。

房子建成了,果然有許多窮人聚集在屋簷下,他們甚至擺起攤子做買賣,並生火煮。嘈雜的人聲與油煙,使富翁不堪其擾,不悅的家人也常與寄在簷下者爭吵。

冬天,有個老人在簷下凍死了,大家交口罵富翁的不仁。

夏天,一場颶風,別人的房子都沒事,富翁的房子因為房簷特別的長,居然被掀了頂,村人都說是惡有惡報。


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重修屋頂時,這次富翁只要求建小小的房簷,


富翁把省下的錢捐給慈善機構,並另外蓋了一間小房子。

這房子所能庇蔭的範圍遠比以前的房簷小,


但四面有牆,是棟正式的房子。

許多無家可歸的人,也都在其中獲得暫時的庇護,


並在臨走前,問這棟房子是哪位善人捐蓋的。

沒有幾年,富翁成了最受歡迎的人。


即使在他死後,人們還繼續受他的恩澤而紀念他。

為甚麼同樣的善心,卻有那麼大的不同?

故事中,富翁的一片善心,從被認為是為富不仁、惡有惡報。


直到變成是最受歡迎的人,


這中間的變化是甚麼因素造成的?

是大房簷與小房子的差別嗎?


還是其中的用心有甚麼不同?

是甚麼原因讓富翁被責備為富不仁、惡有惡報?


又是甚麼原因讓富翁被感激與紀念?

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答案在----


寄人簷下的感覺,和生活在獨立房子中的感覺…..不同!!!

你知道生活在富翁的大房簷下,


那些窮苦的人們會得到哪些的感受?!
而生活在獨立受尊重沒有比較的房中,


那些窮苦的人們又會有哪些感受?!

在組織或團隊中,甚麼樣的狀況是等同於寄人簷下?

事事都要依靠你?
不放心同仁處理事情?
常常要看臉色辦事?
以防弊為基礎設立的運作結構?

還是……

甚麼樣的狀況是有獨立的空間?
給予清楚的目標?
規範內自主,給予做事的空間?
還是以核心價值交付責任,啟發能力與成長?
還是以願景、使命激發自覺與承擔?

還是……

媽媽甚麼事都安排好,小孩子無法獨立;


主管甚麼事都能幹,部屬不負責任。

「屋簷」伸太長,一片好心變成為富不仁;


「獨立小房子」卻變成最受歡迎的人,


這中間的差別值得我們深思!!!


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為善的本質是甚麼?
領導最終的目的是甚麼?
為善與領導共通處又是甚麼?


只是解決眼前的問題?


還是協助人獨立站起來,還他一個真真實實的人來?

所以領導,不能只是注重事情表面的完成,也不止於問題的解決。


 


更重要的責任是:


啟發同仁夥伴的能力,還給同仁與夥伴一個真真實實的人來!


要當教練,不是當主管。

走在別人前面時,要往後看;


走在別人後面時,要往前看;


知道自己和別人之間的距離,就是一種智慧。


 


 

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